人才理念

以人为本的人才观吸引优秀人才,在团队工作中学习与成长,在达到每个阶段的里程碑中获得成就感与奖励,形成优秀成功的团队,以此再吸引优秀人才的加入,是复宏汉霖的人才观。视员工为企业最有价值的资产,高度重视人才的可持续发展和培养。本着为战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与的共同成长。

复宏汉霖秉持“以理念来吸引人、以成果来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”,希望你拥有特别的视角,独立思考问题,善于组织各方资源。在每项工作中始终能保持对结果负责的态度和积极向上乐于分享的团队精神。

复宏汉霖总裁刘世高博士: 以人为本是人才管理的关键

相信真正优秀的人才无论在哪里都能得到合适的工作机会,因此,研发型人力资源制度的制定,必须紧紧围绕“如何满足这类人才的各种需求”,从最基本的物质保障(薪资待遇)、工作环境,到更高层次的被关怀、被尊重以及自我价值的实现等等,每一项都是缺一不可的。例如:发展初期,始终坚持不实施研发人员上下班打卡的制度,希望尽可能给到研发人员一个相对更轻松、更有弹性的工作环境。随着员工数目不断增多,需进一步完善管理,现在才开始实施与考核不相关的打卡制度。

另外,最近关于各部门办公室空间划分的讨论和规划,同样也是基于对人才给予尊重的基本理念来规划与实施的。除此之外,每一季度都会颁发“蓝天使奖”,公开、及时地表扬对于研发工作有突出贡献的员工。

基本制度的制定与实施,虽然带来了阶段性的成果,有效凝聚了行业内的部分优秀人才,但是,随着近两年生物制药研发企业的蓬勃发展,加上的在研项目逐渐增多、工作量日益增加,随之而来,的人力资源工作面临巨大的挑战,定期发现人力资源工作中的不足,不断完善管理制度,持续为留住“志同道合”的人才。

另外,在管理方面做了很多尝试与创新。首先,在各部门全面推广文献报告会(journal club),借由内部自发性地学习、分享与工作相关的知识,让所有研发及相关技术人员,能有持续学习的平台,进而满足员工不断学习、不断成长的需求。其次,重新定义了的使命与愿景,中、高层研发管理人员在新版使命与愿景的制定过程中,群策群力,最终达成一致,凝聚共识。



搭建自我价值实现的平台

认为,真正的人才是有理想的;越优秀的人才,往往越有使命感及“自我实现”(self-realization)的需求。单纯的利益驱动只是最初级的、只能短暂地给予满足;所希望的激励是一种高层次的、精神上持久的满足,也就是使命与愿景的实现。实际上,也希望一起打拼的同仁,都是有理想、有激情、有社会责任的人;这种因为认同使命与愿景的结合,才是最稳固、最长久的,也是最具包容性的。

这种对使命和愿景的强调,绝对不仅仅是一种人力资源管理的工具,因为一旦工具化了,就不再单纯、不再值得信赖了。它更多的是对生命意义以及职业理想的一种诠释与认同,一种发自内心的真诚,一种心诚则灵的信念与信仰。还有什么工作是比能造福众多病患更崇高更值得被尊重的?而坚信唯有对这样的理想与自我实现的追求,才能长期凝聚与激励众多志同道合的人才。


人力资源管的精髓:建立一个可持续的正循环


建立可持续发展的正循环

针对人力资源管理,更多时候听到或学到的是一些选、用、育、留体系的一些做法的“术”,却常常忽略了什么是可长可久的“道”。但人力资源管理的“道”,除了满足人才低、中、高层次的各种需求之外,也必须致力于正循环的建立。正循环建立的最重要的一点,就是务实,也就是必须以及时达成的研发里程碑为导向、为依归。

的选、用、育、留必须围绕在如何能更及时有效地执行研发计划及解决研发问题上。唯有如此,才能让的业绩不断增进,才能让人才获得肯定与尊重。如此不断的圆满达成重要的研发目标,久而久之,自然获得受尊崇的行业地位,如此使命必达的优胜队伍,自然成为吸引更多人才的最佳号召。因为良禽择木而栖,优秀的人才自然希望加入优秀的与团队。 有了优秀人才的不断加入,再加上以目标为导向的“育”和“留”体系,一个可以持续发展的正循环就自然建立了(见右图)。 这就是的“道”,一个建立和人才双赢、相辅相成、互利共荣的“道”。而这个“道”的核心所围绕的将是长期目标与方向,即的信念与价值,也就是的使命与愿景。