人才理念

以人為本的人才觀吸引優秀人才,在團隊工作中學習與成長,在達到每個階段的裏程碑中獲得成就感與獎勵,形成優秀成功的團隊,以此再吸引優秀人才的加入,是複宏漢霖的人才觀。視員工為企業最有價值的資產,高度重視人才的可持續發展和培養。本著為戰略、企業文化建設服務的理念,通過幫助員工提升工作績效和個人能力,推動員工與的共同成長。

複宏漢霖秉持“以理念來吸引人、以成果來凝聚人、以工作來培養人、以業績來考核人”,希望你擁有特別的視角,獨立思考問題,善於組織各方資源。在每項工作中始終能保持對結果負責的態度和積極向上樂於分享的團隊精神。

複宏漢霖總裁劉世高博士: 以人為本是人才管理的關鍵

相信真正優秀的人才無論在哪裏都能得到合適的工作機會,因此,研發型人力資源製度的製定,必須緊緊圍繞“如何滿足這類人才的各種需求”,從最基本的物質保障(薪資待遇)、工作環境,到更高層次的被關懷、被尊重以及自我價值的實現等等,每一項都是缺一不可的。例如:發展初期,始終堅持不實施研發人員上下班打卡的製度,希望盡可能給到研發人員一個相對更輕鬆、更有彈性的工作環境。隨著員工數目不斷增多,需進一步完善管理,現在才開始實施與考核不相關的打卡製度。

另外,最近關於各部門辦公室空間劃分的討論和規劃,同樣也是基於對人才給予尊重的基本理念來規劃與實施的。除此之外,每一季度都會頒發“藍天使獎”,公開、及時地表揚對於研發工作有突出貢獻的員工。

基本製度的製定與實施,雖然帶來了階段性的成果,有效凝聚了行業內的部分優秀人才,但是,隨著近兩年生物製藥研發企業的蓬勃發展,加上的在研項目逐漸增多、工作量日益增加,隨之而來,的人力資源工作麵臨巨大的挑戰,定期發現人力資源工作中的不足,不斷完善管理製度,持續為留住“誌同道合”的人才。

另外,在管理方麵做了很多嚐試與創新。首先,在各部門全麵推廣文獻報告會(journal club),借由內部自發性地學習、分享與工作相關的知識,讓所有研發及相關技術人員,能有持續學習的平台,進而滿足員工不斷學習、不斷成長的需求。其次,重新定義了的使命與願景,中、高層研發管理人員在新版使命與願景的製定過程中,群策群力,最終達成一致,凝聚共識。



搭建自我價值實現的平台

認為,真正的人才是有理想的;越優秀的人才,往往越有使命感及“自我實現”(self-realization)的需求。單純的利益驅動隻是最初級的、隻能短暫地給予滿足;所希望的激勵是一種高層次的、精神上持久的滿足,也就是使命與願景的實現。實際上,也希望一起打拚的同仁,都是有理想、有激情、有社會責任的人;這種因為認同使命與願景的結合,才是最穩固、最長久的,也是最具包容性的。

這種對使命和願景的強調,絕對不僅僅是一種人力資源管理的工具,因為一旦工具化了,就不再單純、不再值得信賴了。它更多的是對生命意義以及職業理想的一種詮釋與認同,一種發自內心的真誠,一種心誠則靈的信念與信仰。還有什麽工作是比能造福眾多病患更崇高更值得被尊重的?而堅信唯有對這樣的理想與自我實現的追求,才能長期凝聚與激勵眾多誌同道合的人才。


人力資源管的精髓:建立一個可持續的正循環


建立可持續發展的正循環

針對人力資源管理,更多時候聽到或學到的是一些選、用、育、留體係的一些做法的“術”,卻常常忽略了什麽是可長可久的“道”。但人力資源管理的“道”,除了滿足人才低、中、高層次的各種需求之外,也必須致力於正循環的建立。正循環建立的最重要的一點,就是務實,也就是必須以及時達成的研發裏程碑為導向、為依歸。

的選、用、育、留必須圍繞在如何能更及時有效地執行研發計劃及解決研發問題上。唯有如此,才能讓的業績不斷增進,才能讓人才獲得肯定與尊重。如此不斷的圓滿達成重要的研發目標,久而久之,自然獲得受尊崇的行業地位,如此使命必達的優勝隊伍,自然成為吸引更多人才的最佳號召。因為良禽擇木而棲,優秀的人才自然希望加入優秀的與團隊。 有了優秀人才的不斷加入,再加上以目標為導向的“育”和“留”體係,一個可以持續發展的正循環就自然建立了(見右圖)。 這就是的“道”,一個建立和人才雙贏、相輔相成、互利共榮的“道”。而這個“道”的核心所圍繞的將是長期目標與方向,即的信念與價值,也就是的使命與願景。